对标车桥厂家学习 义和车桥管理新模式

通过对标学习尤其质量的管理模式，我们充分感受到了对车桥产品质量的重视程度之高，质量面前不让步的严厉态度，也深刻体会到了公司“重视车桥产品，才能赢得市场和用户”的质量誓词的深意；我们产品和标杆车桥厂家一样，各项管理有很多的相识之处，关键是我们如何将公司的各项管理进行细化落实，完善好细节，通过此次学习结合汽车前桥分厂现状我们将开展以下工作：

1、充分落实好公司质量誓词，明确车桥质量责任，技术、质量、生产人员都要明确到位，质量是全员的，只有各个环节都行动起来齐抓共管，将质量管理真正放在“质量是企业的生命，职工的饭碗”
2、完善一线人员质量考核，强化汽车前桥分厂职工的“三不观念”制定相应的激励政策，尤其鼓励职工提出质量改进的合理化建议方面的激励，全员提高车桥产品质量意识。
3、结合公司制定的《质量工程师评选方案》，重点培养责任心到位、工作能力强的质量分析型检验人员，深化质量质控人员质量控制要严，质量分析要准，质量改进要快的理念，以此带动汽车前桥分厂整个质量控制队伍的提升和转型升级，
4、结合汽车前桥分厂现供货前桥总成，分厂根据其要求及前期出现的问题，我们从包装、开口销条码的包装袋，木托盘的要求。再到零部件的尺寸、硬度及金相检验要求及控制方法和取样标准进行对接学习，
5、制定汽车前桥分厂《对标车桥厂家拉杆对标学习控制标准》，对此标准进行全分厂人员培训、学习，并以此类推提高我们的的整体前桥总成质量，达到“以质量创品牌，以品牌闯市场”的市场销售和产品质量的共同提升的质量方针。
通过此次到对标车桥厂家学习，深深感受到对标车桥厂家对质量严谨、负责的态度，也为我们开发新市场提出了更多的要求。在今后的工作中，一定要走出去深入了解客户标准，确保产品满足客户要求，同时，对标标杆产品，找出差距，以提升车桥产品质量。