义和车桥年中盘点清资

1. 义和车桥各专业分厂进行年中清资，通过清资实现分类定置存放。重工分厂首先自己进行分类、定置、清资，义和车桥财务部、企管部、生产制造部组织 6 月 23 日进行统一清资；

2. 物料领用规范。尤其是重工、海外钢材的领用，流程上存在较大的漏洞，通过重工专题会议讨论的思路规范好朱解厂区各种物资的领用流程，包括根据日计划领料、库管员签收放行、各仓库领用物料时间，晚上不允许领料等，物料包括钢材、焊丝、油漆、工辅量具等，区位也要规定好，动力部将淘汰设备处理好，原材料库要封闭。

3. 锻造厂滚锻一线改造方案要形成详细的方案和推进计划，报企管部监控。

4. 完成义和车桥产品 3-5 年规划方案的评审，同时完成工程师评价方案。各分厂、各部门开始策划 2019 年经营计划，要注重风险识别评估，6 月底义和车桥组织评审，7月 25 日前完成最终签批版本并报企管部。

5. 喷粉线的有效运营。当前喷粉线处于验收阶段，海外事业部与财务部门做好现场的财务核算，各项指标数据的收集，核算好成本。各项作业标准的确认，包括汉高清洗液的检测、更换频次等，以此确认好污水处理池等建设方案。要求 6 月份收集好各项数据，6 月份完成污水处理池等建设。

6. 采购部规范积压材料、废料的处理流程，规范好物资处理的时间频次。

我们义和车桥要思考这背后的原因是什么？是我们义和车桥的基础管理不完善，不系统，我们义和车桥的设备维保方案是否科学有效，维修指导是否详细可操作？临时作业流程是否受控，等等，这些基础的细节管理产生的最终结果影响我们义和车桥的效益。因此，各分厂要系统排查各项管理制度流程是否执行到位，要向管理要效益。