义和车桥董事长陈忠义搞好廉政建设、保持企业健康发展专题会议

义和车桥有限公司在总经理办公室组织召开了“搞好廉政建设，保持企业健康发展专题会议”，会议由董事长陈忠义主持，公司经理层全体人员参加。

会议首先由陈总就为什么要开“搞好廉政建设，保持企业健康发展”专题会做重点说明。中央自习主席上台后严狠抓腐败，这一举措深得国心民心，促进了社会的和谐稳定，十八届四中全会提出了依法治国，这一治国方针也是深入人心。那我们怎么依法搞好我们公司，依照制度搞好公司发展？这就要求我们出台硬性的规定和政策。其实我们公司以前也发生过很多问题，原来我们的处理方式是对事不对人。但如果以后再发生类似的情况，我们要依照法律制度连人带事一起处理，做到零容忍。小贷公司制订了员工工作八不准，公司也要尽快出台八不准。而且八不准要从公司领导层做起，以身作则，带头将我们公司的、生产、技术质量等各个体系建设好。

最后陈总就专题会议做重要工作安排。我们领导层对这个问题的认识是高度一致的，我们怎么落到实处呢？
第一，由马驰骋副总负责尽快出台公司的工作八不准。
第二，公司经理层根据每个人分管的工作，内部先自清自查，根据检查情况，出台自己体系的几不准。原则是要抓到实处，不能只认识不抓实事，包括是否搞第二职业、供货入股等等。
第三，由马驰骋副总负责，在公司出台八不准之后，认真组织学习讨论，各部门在公司总的八不准的基础上，出台符合部门实际的几不准。
第四，由公司党委副书记、纪检委书记王桂同负责抓具体工作，由公司领导班子带头，主要抓损害公司利益的和抓以权谋私的两项工作。因为，公司随着各专业化分厂的形成，各专业厂配套体系的建设主要依靠专业分厂的厂长和总工，配套件的采购方式发生变化，现在由分厂先推荐，采购部门再调研，所以供应商推荐的方式和考察的方式都发生了变化。在这个方面，如果我们搞不好、抓不好，就容易出问题。
公司出台工作八不准后，经理层再组织座谈，进行详细讨论。首先我先表态，保证带头执行好，保证履行好自己的职责，我也希望我们在座的每位公司经理层，都要起好模范带头作用，带领大家共同推动公司持续健康发展。