车桥成本上涨做好原因分析很重要

车桥产品销售价格下降幅度很大，再上涨很困难，目前市场形势非常严峻。义和车桥公司成本分析会关键是分析以后改善的问题，不仅仅是为了收集车桥信息数据，收集完数据后要进行分析，分析完数据后要找到有哪些降低成本的方向，只总结不改善是不会有任何改变的。

大市场竞争环境下 车桥厂家必须向内部管理要效益

我们义和车桥公司的外部环境是非常难以改变的，在改变不了外部环境的情况下，我们义和车桥公司要想有效控制我们义和车桥公司的成本，取得一定的效益，就要抓好我们义和车桥公司内部的管理。基于成本问题，要做好以下几点：

1、抓好汽车前桥、汽车后桥、独立悬架计划管理。不在计划中成功，就在计划中失败。我们义和车桥公司以前认为的“计划”非常的侠义，仅仅是市场订单计划转化出生产计划、投料计划，采购计划、交付计划等。实际上，我们义和车桥公司现场的所有工作都要做好计划管理，包括人、机、料、发货都应该是有计划管控的，各种油、料、漆都应该是由专人在现场基于实际管控数据测算出来的。汽车前桥、后桥、独立悬架分厂针对每一种产品都应该建立好现场基础数据，做好日监控、月监控、年监控。

2、做好车桥各类产品日清日结。日清日结的核心问题是要做好库存管理和风险产品管理。风险产品的管控和库存的管理，我们义和车桥公司应该关注它是否是流动的，而不是纯粹的数据统计。日清日结就是要日事日毕，对于异常，要监控好，并想办法解决问题。

3、抓好精细化管理。陈总早就提出5个转变，但我们义和车桥公司现场的精细化管理程度还很差。现场各项消耗标准的建立，不是让浪费成为合理化，而是要建立杜绝浪费的标准。精细化管理就是要细化，做好小事情。从下月开始，为了消除浪费，寻找改善点，要举行车桥现场会议，根据车桥现场会进行总结，推广总结的要求，汽车前桥、后桥、独立悬架分厂根据要求完善各自的标准，实现过程管控。